这个世界上有一种特别好的东西，我们总是得不到，到底是什么呢？——那就是别人家的东西。那为什么别人家的东西，总是好的呢？——那当然是因为别人值得啦！-者-状态，你的员工对你的态度，都是你教会的。在日常工作中，作为-总得有批评下属的时候，这个时候是占领人心的较佳时机。我们该如何成为“别人家的-”，让员工挨了骂还感激你？苏州新励成口才培训从故事入手，给大家过过招！

某位-个人能力特别强，做事情细致入微。某天，我们共同探讨一个问题：她们部门因为工作性质，要求0出错，但近几年由于业务增长，不得不扩大招人，很多年轻小姑娘、小伙子们由此进了部门。进来之后，他们通过简单技能培训直接上岗了，没有任何的工作经验导致出错率很高。于是，兵来将挡，水来土掩，下令任命一个专门负责挑错的审核主管。

可是尽管审核主管挑出来很多错，而且也隔三差五地要求调整，但这些下属依然存在很多问题，设立惩罚机制、扣绩效、扣工资，种种手段都效果甚微。因此，部门下属对这个-怨声载道，甚至有时候要求加班，就产生很强的抵触情绪，极其不愿。到底应该怎么办呢？新励成口才培训小编给她出了5招。

1、鼓励做得好的地方。人性喜欢尊重认同，不喜欢被贬低和反对。那么，我们可以赞美以后，再挑错误或者赞美并表示理解，能够让下属更容易接纳。

2、具体指出需要调整的地方，并给出修改建议。就要实事求是的指出具体问题点，切勿放大问题，进行指责。我相信这样来说的话，下属会更清晰。同时，可以再次确认一下，是否还有不明白的地方。

3、给出提交时间。紧接着，给出提交的截止时间，是以防出现提交不及时的情况，时间一旦久了，就会拖沓。所以可以根据自己的时间安排，稍微提前一点时间。比如下午需要提交的方案，我们可以上午就收集好；比如根据上面的几点做修改，明天上午十一点前提交。

4、相信的力量。较后，我们要学会运用相信的力量，给到对方相信的力量感。微笑着，眼神鉴定的看着下属，告诉他，你相信他一定可以做得很好。

5、奖励机制。同时，每周，每月可以适当设立一些奖励机制，调动大家的积极性，因为公开赞美是特别重要的一种激励措施。比如每周0错误的伙伴有奖状，每月设置奖品、奖状，每半年度设置奖品、奖杯，这个设置根据各部门情况来。既然我们惩罚手段用了效果很差，为什么不试试精神激励和物质奖励呢！试错的成本很低，万一有效果呢？

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